8月份以來，金鉬汝陽深入推進“廠長跟班制”，廠長和技術骨干從工藝、崗位全面跟蹤生產(chǎn)全過程。精準剖析、細查問題、補齊短板，干部職工作風發(fā)生大轉(zhuǎn)變，有效促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
兩選礦廠重點強化四點班、零點班的跟蹤管理，在跟班制過程中，帶班廠長、技術員認真履行跟班責任制，跟隨一線職工同開會、同工作、同跟進，全過程參與各環(huán)節(jié)，責任擔當意識進一步增強，推動工作高效落實。圍繞生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、應急處突、設備巡檢等重點工作，精準掌握關鍵參數(shù)，適時調(diào)整優(yōu)化，及時歸納總結(jié)，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
“廠長跟班制”期間，通過科學調(diào)整選礦藥劑添加制度、精確控制浮選等關鍵參數(shù)，確保了生產(chǎn)過程的分選效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標的改善提升。有效促進帶班廠長發(fā)現(xiàn)問題、隱患排查，截至目前，兩選礦廠跟班92個，排查各類問題30余條，有效夯實安全生產(chǎn)基礎。按照“四化”工作法，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任主體，杜絕扯皮拖沓，真正做到“閉環(huán)管理”，提升問題解決效率，增強了團隊的協(xié)作能力和處理問題能力。
金鉬汝陽將以“廠長跟班制”為抓手，持續(xù)引導黨員干部觀大勢、謀全局、干實事,做到精力在現(xiàn)場,主動作為,勇于擔當,以上率下，本著一級做給一級看,一級帶著一級干,層層傳導壓力,喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神,做到立行立踐，把提升選礦廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標作為當期重點任務,把求真務實的作風落實到工作的各個環(huán)節(jié)。從細從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，為全面完成年度目標任務奮力拼搏，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立75周年獻禮。